Trabajos urgentes para abrir la “Clínica Coopser”
Habrá asistencia de guardia las 24 horas, incluidos sábados, domingos y feriados. Enfermería y otros servicios que ya presta la cooperativa serán gratuitos para los socios. Programan una mutual social accesible a la población, mientras presentan propuestas a las prestadoras. Hay entusiasmo en el personal, que desde el viernes trabaja para reacondicionar y refaccionar todo el edificio.
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No hubo tregua durante el fin de semana desde el momento en que Coopser y los accionistas de la Clínica San Martín sellaron el acuerdo que permite la inversión de 14 millones de pesos por parte de la cooperativa para administrar una prestadora de servicios de salud que implica una alta apuesta a la eficiencia y la solidaridad con los asociados.
Quien tenga un medidor a su nombre y sea asociado a la Cooperativa debe saber que hay una pequeña porción del sanatorio que le pertenece y sobre la que tendrá algunos derechos de atención que competirán con el sector privado y aliviarán parte de la demanda en el hospital público.
Si todo lo que sueñan quienes tienen que diseñar una política sanitaria pensada en la reinversión y no en el lucro se pone en marcha, la idea de que la decisión es un mero rescate de fuentes de trabajo o una solución para un grupo de médicos que mal administró su capital podrá diluirse en la comprensión de un nuevo capital social para los sampedrinos.
Del mismo modo en que los Servicios Sociales cubrieron necesidades igualitarias para quienes necesitaban de un servicio de sepelios, ambulancias de traslado o enfermería, ahora pondrán la mira en una nueva oportunidad para generar conciencia sobre la importancia que tiene la acción conjunta de los ciudadanos como base para demostrar que se puede administrar bien para prestar más y mejores servicios, siempre que se ejerza el control severo sobre la administración de los bienes que pertenecen a la masa de asociados.
Tal vez ese será el mayor desafío que encaren los integrantes de un Consejo de Administración que puede devolverle protagonismo a la representación y demostrar la capacidad que tiene el sistema para demoler los paradigmas que siempre enfrentaron al sector público con el privado.
Con toda la energía
El martes al mediodía los uniformes de los empleados de Coopser se mezclaban con la ropa informal que enfermeras, mucamas y administrativas utilizaban para lijar respaldos de camas, mobiliario y revelar los secretos de baños que estaban inutilizados.
Ahora serán compañeros de trabajo y por ende hasta los termos de mate que los reunían en la cocina durante la larga vigilia que mantuvo abiertas las puertas del sanatorio formaron parte de la bienvenida a este medio.
Además, habían recibido por primera vez un monto significativo de los sueldos. Una suma de 7000 pesos, incomparable tras meses de recaudar fondos con tortas, pastafrolas y bonos contribución.
El cielorraso fue totalmente removido, retiraron tramos completos del cableado deteriorado e inseguro, bajo la supervisión del jefe de mantenimiento de Coopser, elexfuncionario municipal Raúl Manchone, quien se encargará de transitar las próximas semanas para la apertura, que está prevista en aproximadamente un mes, con todos los servicios en marcha, incluidos quirófano y rayos.
Estudian ahora el modo de solucionar un tema de tránsito interno que obligaba a trasladar pacientes en camilla por el mismo pasillo de la administración y sala de esperas del consultorio. Llegaron a la conclusión de que la solución más rápida, apta y de inversión económica será construir un techo para una sala de espera con ingreso para pacientes y una enfermería próxima a calle San Martín para evitar situaciones incómodas para los pacientes.
También consideran que la llegada de las ambulancias de urgencia por el garage actual necesita considerar cuestiones de logística. Hay entusiasmo y también miedo por la opinión pública, que en algunos casos ha confundido el aumento de la tarifa eléctrica con la adquisición de la clínica.
La iluminación ya ha sido probada sobre las nuevas placas de cielorraso; se trata de lámparas led. La totalidad de los trabajos de pintura, construcción y reparación estará a cargo del personal del departamento de obras de Coopser. En relación a los colores a utilizar, todos piensan en el “cambio de cara”.
Médicos, directores y situación
Entre las múltiples cuestiones que analizó el estudio Funes, Marino y Aiello como histórico auditor de la cooperativa y con experiencia en otras ciudades en el manejo de al menos una clínica, figura la necesidad de preservar cargos como el del Director Daniel Ureta; la razón social que permite la facturación, la recuperación de la cápita del Pami, la presentación del sanatorio como prestador de servicios a las Aseguradoras de Riesgo de Trabajo, la consolidación de la actividad de los profesionales que ocupan consultorios y abonan un alquiler, y hasta el cartel colocado en el acceso necesitan que se los mantenga vigentes.
Luego, la relación de los profesionales con la Coopser será la de inquilinos y para el uso del quirófano la modalidad será dividir los honorarios para los profesionales y los gastos de la operación e internación para la entidad que también piensa en la obra social de Luz y Fuerza y empresas de medicina prepagas como columna vertebral de la facturación.
En cuanto a los sistemas administrativos, comprarán los estandarizados que se usan en clínicas y hospitales que pueden guardar historias clínicas y estudios digitalizados con terminales de computación en todas las instalaciones, incluida la medicación o dieta que deben proporcionar a los pacientes internados.
“Inicialmente estamos armando las distintas especialidades que vamos a brindar, luego nos vamos a reunir con los profesionales para ver qué tenemos y que nos falta para salir a buscarlos”, dijo Oscar Silva cuando fue consultado por La Opinión sobre la posibilidad de contar con una cartilla de profesionales más variada.
“Luego presentaríamos un expediente ante el INAES (Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social) para conformar una prepaga y ofrecer a un costo lo menor posible de los servicios a los asociados. Bajo el sistema mutualista”, agregó.
El ofrecimiento de Guacone
Hubo un hecho, una actitud que sorprendió a las autoridades de Coopser. Una de las primeras felicitaciones que recibieron por la reapertura fue un llamado del exintendente Pablo Guacone.
Como se sabe su oficio de pintor le ha otorgado una trayectoria que luce en frentes de importantes edificios, comercios y viviendas de la ciudad. “Le debo mucho a esa clínica”, dijo Guacone y anunció su disposición a realizar las tareas de hidrolavado del frente de manera gratuita.
Se emocionó cuando aceptaron y recordó los últimos días de un familiar muy cercano en ese sanatorio. “Un gran gesto”, coincidieron en calificar los nuevos administradores de la clínica.
