ASI SE FUNDE EL PUEBLO – Capítulo V: Los generosos sueldos de Coopser que pagan todos los asociados

La Cooperativa de provisión de servicios eléctricos públicos y sociales de San Pedro Limitada, tal el nombre de lo que se denomina en el habla cotidiana como Cooopser, nació cuando el pueblo fundado alrededor del Convento Franciscano emplazado donde hoy está la Municipalidad llevaba ya 35 años de ciudad, para abastecer las necesidades del creciente uso de la energía eléctrica, un servicio hoy esencial y sin el que, cada uno lo sabe, la vida no es la misma.
Coopser es una cooperativa. Es decir, una entidad “fundada en el esfuerzo propio y la ayuda mutua para organizar y prestar servicios”. Se rige por los “principios solidarios e igualitarios” entre los socios, en la actualidad alrededor de 20.000.
Empresa privada al fin, sus “dueños” son todos y cada uno de los asociados, que representan un promedio de uno por familia tipo sampedrina. Es decir que puede definirse sin yerro que la Coopser somos todos.
En junio del año pasado cerró su ejercicio número 69. El Consejo de Administración –dominado por el sindicato de Luz y Fuerza desde hace ya varios años– puso el balance a consideración de la Asamblea en octubre. Luego, ese documento fue presentado al Concejo Deliberante, tal como establece el contrato de concesión.
Allí están ingresos y egresos de la cooperativa. Entre ellos, el costo operativo en salarios. Información pública al fin, La Opinión decidió difundir esos costos, en la medida en que implican datos importantes para los asociados. Además, este semanario accedió a otros datos, que son guardados bajo siete llaves: los sueldos de los afiliados a Luz y Fuerza, que cobran de acuerdo a lo que garantiza su convenio colectivo de trabajo y reporta un oneroso costo que solventan cada uno de los socios, con su “aporte solidario”.

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Sueldos millonarios
De acuerdo a lo que se desprende del balance del Ejercicio 2013, la Coopser pagó por sueldos y jornales de 202 empleados de planta permanente y 9 eventuales un total de $ 34.653.064,11. A fin de año el número aumentó y se verá en el nuevo balance, ya que aún no habían completado las cuotas de incremento salarial, sobre todas las de Luz y Fuerza, las más jugosas.
Durante el período en análisis, 7.683.856,99 se fueron en sueldos y bonificaciones del área Energía, a lo que hay que sumar 19.925,40 de horas extras y 2.365.446,07 de cargas sociales.
En el área “Eléctrica”, la más costosa, fueron 14.946.440,14 en sueldos y bonificaciones, 207.802,22 en horas extras, y 5.923.022,63 en cargas sociales.
Obras Públicas es el sector que menos cuesta, ya que esos trabajadores no están en el convenio del sindicato que lideró hasta su muerte Oscar Lescano, sino en el de los obreros de la construcción, Uocra. En sueldos y bonificaciones costaron 297.067,33 más 49.338,41 de cargas sociales.
El sector Ambulancia suma en total 12.94284,55; Enfermería, 835.876,97; Sepelios, 1393.591,97; y Seguros de vida, 63.701,01
Son en total 25.892.987 en sueldos y bonificaciones; 227.727,62 en horas extras; 9.259.588,99 en cargas sociales. Si gusta, puede sumar 54.450,96 de Refrigerio; 22.546,30 de movilidad, representación y gastos; y los honorarios de la auditoría externa por 50.428,90 y del asesor letrado por 154.531,46.
Eso sí, no hay que olvidar que hay una categoría de “retribución consejeros” por 400.705,95, ya que “por resolución de la Asamblea podrá ser retribuido el trabajo realizado por los Consejeros en el cumplimiento de la actividad institucional. Los gastos efectuados en el ejercicio del cargo serán reembolsados”, según reza el estatuto.
Como se dijo, son 202 empleados permanentes: 17 profesionales y técnicos, que cuestan un total anual de 2.850.545,79; 46 administrativos, 7.043.532,65; 139 operarios personal del planta, 23.909.875,08; y 9 eventuales que cuestan 1.576.350,16: 1 administrativo, 175.150,02; y 8 operarios 1.401.200,15.

Un convenio gratificante
A diciembre de 2013, los 128 empleados bajo el convenio de Luz y Fuerza sumaban 3.313.868,86 sólo en ese mes. Es decir que el promedio es de 26 mil pesos por cada uno de ellos.
La Opinión accedió a una planilla de liquidación que da cuentas de que los afiliados al gremio que alguna vez tuvo a Agustín Tosco como referente. 15.010,16 pesos es el costo menor para la cooperativa y 54.717,64 el máximo. En el medio hay de todo. Los cercanos al promedio son los más.
Vayan algunos ejemplos: un exmimebro del Consejo de Administración costó en diciembre 31.927,91 pesos. Su hijo, 25.254,42. Hay más casos de padre e hijo: uno que costó 31.573,44 el progenitor y 15.331,29 su prole. Otro exmiembro de la conducción, 38.101,50; su hijo, 15.986,33.
El acuerdo paritario que fijó la escala salarial 2013 estableció una cláusula por las dudas que las cooperativas no pudieran cumplirla “por su situación económico financiera”. No es el caso de Coopser, que aunque terminó el último ejercicio con 2.893.228,50 abajo, ese negativo obedece a una serie de inversiones en obras emprendidas.

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Movimientos laborales
En el último tiempo, la Coopser reincorporó a un trabajador en el taller de electromecánica y a una mujer en el área de abastecimiento; pasó a planta permanente a al menos seis empleados eventuales; pasó a otro al área de oficina técnica, y a otro al laboratorio de medidores.
El Consejo de Administración resolvió retirar tareas de soporte técnico a un empleado y puso a otro a cumplir esas tareas. Convencidos de que sus decisiones son políticas más que gerenciales, nombraron a una contadora como gerenta general.
Dos pasantes fueron contratados por seis meses e ingresaron una pasante en Recursos Humanos; fue desvinculado un ingeniero, contratado otro y un tercero puesto en licencia por seis meses.
Crearon un puesto de auxiliar contable, con una empleada nombrada tras previo examen, y designaron a una jefa contable.
Detalles de cómo funciona la cooperativa. Por si acaso surge alguna duda respecto de la veracidad de los datos expuestos en esta nota o de las fuentes a las que se arribó para su desarrollo.

Ciudadanos de espaldas
Las constantes disputas por la conducción en la empresa pública que posee el segundo presupuesto de la ciudad, fueron a matar o morir en la década del 90. Los socios/ciudadanos que accedían al Consejo de Administración comenzaron a ser denostados salvajemente por elecciones en las que las internas de los partidos políticos cobraban protagonismo. No es fácil presentar los avales para una lista, y fue la alianza de un sector “pseudo progresista”, con el Sindicato de Luz y Fuerza, el que puso fin al compromiso ciudadano de administrar con austeridad y buen criterio las políticas a implementar desde la Coopser para honrar sus principios solidarios y su vocación de prestar servicios más accesibles al bolsillo del ciudadano.
Las privatizaciones de Menem fueron incluso más suaves para con las empresas privadas que lograron acuerdos en paritarias ajustadas que les permiten eludir los altos costos que abonan quienes están asociados a sistemas cooperativos, como el de San Pedro.
La Coopser es un ejemplo de eficiencia en todos los servicios que presta, su excelencia es indiscutible en los Servicios Sociales que supieron crear hombres y mujeres que desde la conducción orientaron su mirada hacia las necesidades más sensibles de los asociados. No sucedió lo mismo con el sector de Obras, que quedó prácticamente atado a la voluntad municipal de concretar obras mediante un fondo que comparten y se abona cada mes con la factura de electricidad y no arroja resultados por la mora en el pago o devolución de los frentistas.
Desde siempre, “la luz más cara de la región” es la que se paga en San Pedro, con un agregado por “capitalización” que ya no se anula en las Asambleas ni siquiera en los momentos más duros para la población.
En los tiempos que corren, la necesidad de nombrar un nuevo Gerente después de haber despedido a título sumamente oneroso y juicio mediante a quien desempeñaba ese cargo, parece una burla o una toma de conciencia respecto a reordenar varios canales que han desbordado.
Sin participación, no hay “cooperativa” y para ello hay que volver a participar en elecciones en las que quede restringido a la ciudadanía el control de la empresa, que también debe ser observada por el poder concedente que ejerce la Municipalidad.
Claro, la comuna es la principal deudora porque debe pagar en concepto de alumbrado el cien por ciento de le factura que la entidad emite, aunque recaude sólo la mitad de esa tasa. No llega ni alcanza y por ello el poder político será un mero espectador y cliente obligado, a menos que como en tiempos del Intendente Farabollini se pongan en el tapete las condiciones en las que negocia su situación. Hay una norma que obliga a la Coopser a cobrar el alumbrado público. No lo hace porque aduce “problemas administrativos”. Con sueldos promedio de 26.000 pesos, como los que pagó en diciembre de 2013, resulta como mínimo inconcebible para la entidad e indulgente por parte del Municipio.

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